la nt

qué fotrem en la NT ?
tira o no tira ?

FELICES FRAPEL's, CORDIALMENTE

El principio de Peter dice que en una empresa, entidad u organización las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta alcanzar la incompetencia en estado puro.

Este simple principio básico en recursos humanos se da una y otra vez a lo largo y ancho de distintas organizaciones. La empresas están llenas de políglotas con brillantes carreras, que a los 35 ya eran Directores Generales, Apoderados o Administradores de tal o cual empresa. El problema es que con tan fulgurante trayectoria no les da tiempo a aprender los rudimentos de las organizaciones productivas: motivación, austeridad, riegos calculado,i+d, respeto ..etc.

Jefes los llaman. Cobran más que cualquier mortal, categoría que no incluye a funcionarios con antiguedad y cargos poíticos. La empresa no solo les paga al menos tres veces más sino que les pone un coche de empresa, un teléfono movil y dietas para todo. Es decir, además de cobrar cantidades vergonzosas, encima sus gastos se reducen. Despues vas a pedir un aumento de tu mierda salario de mileurista y se rien en tu puta cara.

Uno acaba hasta los cojones de subnormales con cargo de director/gerente (y homologas según sector) de tal ....(Puta palabra, que parece ser que es lo único que le interesa a la gente), Mierdas de director de no se que vocablo acabado en -er o en -ing. MAster Licenciado en " Hundir la Flota por computadora"
Tienen que demostrar que trabajan más que otros no a base de una relación tiempo eficiencia adecuada, sino de enmarronar al resto con diversas tareas sobresaturando sus departamenteos, intentando quedarse con las tareas más vistosas,poniendose medallitas a diestro y siniestro.Tratando a los subvordinados por debajo de sus posibilidades, pero con cargas de trabajo tan altas que parezcan incompetentes.Su unica mision es protegerse y gran parte de su tiempo lo emplean en que parezca que hacen algo.Objetivo.Estirar al maximo las gestiones para aparentar estar ocupado...."me estoy ganando al cliente..., al final me lo he llevado ... ha sido un año duro,"tengo" las maquinas paradas....Ha quedado claro , ¿NO?

La gente que ha estado bajo la bota dichos mastuerzos, acaban siendo iguales por alguna extraña ley social que no se acaba de entender muy bien, pero que confirma el Principio de Peter una y otra vez, sin compasión. Más mitad de las directiv@s Españolas están ahí por cuatro cosas.

1.Son primos o hermanos de alguien (primisimos y hermanisimos)
2.Saben muchos idiomas o son estrangeros. y eso queda bien.(Charlatanes)
3.Son políticos(Trepas)
4.Algun jefe decidió hacer de un gran técnico un gran gestor.(puteados de lengua Rasposa)

En los cuatro casos se da lo siguiente :
1. No tiene ni puta idea de que va el tema.
2. No curra. Viaja ,habla mucho y te cuaenta que su apellido es Schwarz o similares.
3. Jode la moral de los de abajo y desorienta a los de más arriba para que todo se vaya a tomar por culo.
4.Si, mucho frio en Rusia...y Ensaladilla ...

Luego estamos el tejido productivo de verdad a los que se nos intenta colar promocion con "me interesa".pero eso si, tu continua ganando los religiosos mileuros €.... o en el mejor de los casos ,que te den alguna limorsnaa con una mierda dentro.

Y gracias Señor.

RIP S.S by Aixaneta Comander

El reino de S.S ha caído,ha sido desconectado del núcleo y abandonado como si se tratara de chatarra espacial , abandonado a ser engullido por el gran agujero negro.

Se huele que hay un pequeño roedor mordiendo el cableado de nuestra estimada y querida empresa.Seguramente,el petit princep,es una marioneta mas, un elemento mas , fácilmente manejable,sin aprecio al calor humano. Experto en alevosía y nocturnidad.El no lo sabe , como buen idiota no sabe que lo es. Como roedor que es , necesita constantemente morder cualquier cosa para controlar el crecimiento de sus pequeños y afilados dientecillos. Dios se los parta de un revés.

Experto en asombrarse ante cualquier Poperpoint o Rejillaexceleriana.Como una dosis de LSD se tratara ,ejerce sobre el efectos delirantes, los marcianos son rojos....
Aprendiz de trilero, donde esta la bolita?

Sabemos que el pobre diablo esta enfermo, su vida es un delirio constante, su diminuto mundo se basa en la celulosa y el control humano, este es el combustible para la ascensión al reino de los cielos..... En el fondo,tiene miedo,un miedo terrible a no dar la talla, y tristemente todos sabemos que no la da. Esta atrapado en la espiral de Narciso.


Sal ratita, quiero verte la colita...

L´Aixeneta

Creo que el Petit Papanates es también conocido com L´aixeneta ,que ya sube para coronar el Castell. Esto es emocionantísimo ... Vemos como L´Aixeneta se agarra y asciende por la columna humana ...con sus pequeñas uñas,arrancando si es necesario pellejos a los subordinados...
Si señor, es la única y exclusiva misión de la columna humana,sostener al minipapanatas,darle un substrato rico y abundante donde el puede desarrollar todo su nanopotencial.
-decisiones a 10 segundos vista. EH?
-cambios de rumbo de 360º,Mas MADERA!
-Gran gestión del stock de la materia prima
-Almacén sin almacén.Esto hay que explicarlo.-Para que un almacen ? el remolque del camion ya es un almacén!! aleluuuuyaaa! Señor,creo que esto se merece un -ing. El FLYSTOCKING.CASPERSTOCKING?
-Se han ido empleados y no ha pasado nada...Irreflexión: aun se pueden ir mas.

Y recuerden:
Os habéis esforzado y para qué? Para nada.
Moraleja: No os esforcéis más

Mi fan namber Uan

No puedo dejar de subir, una entrada en el blog, a modo de dedicatoria, a mi sempiterno lector y ferviente admirador, Uan, que ha dehao su lectura habitual del ABC por este, nuestro blog.
Va por ti, Uan :

Esto va un "andalú" a Catalunya y le pregunta a un amigo catalán:
- "Quiiillo", como se "dise" "edifisio" en catalán ?
- Edifici, le contesta éste.
- "Cohone", ya se que "e" "difisi", por eso te lo pregunto.

Le ha gustado, Uan? Venga, ánimo, que ya te queda menos pa la "hubilasión" y "utted", ya "zabe" a que me refiero, "cohone"!
"Utté", ya zabe que ha zido ehcrito, dezde too er cariño y zin acritú.

PS. "Este cliente, devuelve más que una embarazada"
"Si es que son obreros y comen langostinos!!!! en tiempo de azueto retribuido!!".
Que grandes frases para la posteridad

PS II: Claro está que al minipapanatas de su mano derecha, aun le quedan muchos danoninos que comer para tener su propia entrada-comentario aquí.

Se que nunca me acuerdo de ti, pero si estás ahí arriba, ¡¡¡ salvame superman!!!

En la vida hay tres tipos de personas, los que saben contar y los que no

Recuerdas lo que te dije de huir de los problemas?, pues vámonos

Tendran todo el dinero del mundo... pero habrá algo que jamás podran comprar.... un dinosaurio

Los empleados entran,se forman,se les engaña y se van...

ME CAPTES? eh,eh,eh?

CHAVAL,ES QUE NI UN GALLIFANTE

¿Cuáles son las características de la empresa perfecta?
- Tiene una estructura organizativa plana ........ 1 GALLIFANTE!!
- Tiene unidades de negocio muy autónomas y con pocas jerarquías......2 GALLIFANTES!!
- Fomenta la innovación, sin miedo al cambio: “habla con tu jefe”, “todo es mejorable” “expón tus ideas sin miedo”......3 GALLIFANTES!!
- Contrata personal de perfil y experiencia diversa, y lo rota entre negocios......4 GALLIFANTES!!
- Para probar nuevas ideas requiere de pocas aprobaciones ......5 GALLIFANTES!!
- La gente comparte un sentimiento de que “todos somos un mismo grupo”, pero en paralelo mantiene un espíritu competitivo, y a la existencia de objetivos individuales. Son empresas de gente unida por un proyecto común, pero no dejan de ser competitivas y ambiciosas. ......6 GALLIFANTES!!
- En el proceso estratégico fomenta las iniciativas a medio y largo plazo......7 GALLIFANTES!!
- Acepta los fracasos y premia los éxitos, a la vez que pide a todas sus unidades de negocio ser competitivas en costes......8 GALLIFANTES!!

OIGA!!! Que 1000-1200 tambien los dan por ahi!

Juan Roig, presidente de Mercadona, ofreció ayer una nueva muestra de su peculiar concepción de la empresa de su propiedad. Toda la plantilla de Mercadona, un total de 49.600 trabajadores, disfruta de contrato fijo. Los supermercados de la primera cadena de España no abren sus puertas ningún domingo, ni siquiera en zonas turísticas, desde enero de 2004. La última novedad, en vigor desde enero, es la oferta a las trabajadoras embarazadas para ampliar el permiso de maternidad un mes -de los cuatro oficiales a cinco- a cargo de la empresa. Y con todas las prestaciones. Según la normativa española, la prestación económica por maternidad es un subsidio equivalente al total de la base reguladora.

Además, el salario mínimo, "de enganche", de los trabajadores de Mercadona es de 900 euros netos al mes. Con cuatro años de antigüedad, el mínimo garantizado es de 1.200 euros netos también por mes. Todos los ejecutivos de la compañía se han formado en la empresa. Vivir a menos de 10 minutos a pie del centro de trabajo es un requisito para incorporarse a la empresa.

MISS COMO HUNDIR UNA EMPRESA 2007

-¿Es fácil hundir una empresa?
–Mucho. Estamos rodeados de empresarios empeñados en acabar con su negocio. Imítelos.

–¿Tan decisivo es el gestor?
–Llevo 30 años analizando empresas: los suficientes para haber aprendido que, más que negocios buenos o malos, lo que hay son empresas mal llevadas o bien llevadas.

–Así que por rentable que sea mi negocio siempre estaré a tiempo de hundirlo.
–Efectivamente. El factor siempre es la gestión. Un buen negocio mal llevado puede dar beneficios una temporada todo lo más, pero una empresa bien llevada acaba por dar beneficios siempre.

–¿Cómo puedo ir a la quiebra?
–¡Hay muchísimas maneras! Y creo que las he visto casi todas. Pero para llegar a ser un empresario inepto de verdad es necesario haber forjado el carácter desde niño.

–Tener madera.
–No es suficiente con la dosis alícuota de idiotez con que graciosamente nos dota el destino. Un empresario inútil debe haber cultivado con perserverancia desde su mimada infancia la soberbia y sus más perversos derivados: el narcisismo directivo, la persistencia en el error y el ensimismamiento.

–Veo que un buen empresario fracasado debe ser un creído para empezar.
–Sí señor. Él sabe que es único, un líder. Y cuando la situación se deteriora es capaz de encontrar el culpable enseguida antes de caer en la vergonzosa tentación de la autocrítica. Al fin y al cabo, un número uno siempre puede detectar y luego despedir a los inútiles que le rodean, pero antes de despedirse a sí mismo hundirá la empresa, que para eso es suya.

–¿Cómo evitar la creación de riqueza?
–Buscando el beneficio a corto y evitando cualquier tentación de invertir esfuerzo y fondos a largo plazo, de creación de valor para todos y de preocupación por el bien colectivo. Y de ese modo, será fácil que además de fracasar como gestor, pueda ser odiado cordialmente por sus empleados, socios y, si se aplica, hasta por la familia y los amigos.

–¿Son difíciles de encontrar estos seres desvividos por coger el dinero y salir corriendo?
–Son mayoría. Creen que el único fin de una empresa es darles dinero a ellos: son los reyes del pelotazo.Y con el fin de una empresa se acaban también formas de conocimiento y organización irrepetibles.

–¿Cúal es el primer principio de hundimiento empresarial?
–Seguir la moda del mercado. Nada mejor para hundirse lentamente. Esté a la última y acabará siendo el último. Si copia, aunque sea al mejor, acaba siendo como mucho copia mediocre. Copiar es ya ir atrasado.

–Pero, ¿y los estudios de mercado?
–Sólo son buenos si sirven para adelantarse al mercado. Si sólo siguen al mercado, siempre llegas tarde y, de paso, puedes olvidarte de las buenas ideas que tiene tu propia gente. El mercado no lo es todo ni lo decide todo. También están las personas, su equipo.

–¿Más malas ideas?
–La fundamental: ignore a sus empleados. Que trabajen y callen. Usted no les paga para tener ideas sino para que ejecuten las suyas, siempre brillantes.

–Parece fácil ignorar a esos siervos.
–Puede no ser suficiente. Porque, para que una empresa funcione bien, los expertos sabemos que ni siquiera necesita motivar a su equipo: basta con que no lo desmotive. Por eso tiene que empeñarse realmente en que todo el mundo acabe odiando lo que hace.

–Deme ideas para desmotivar empleados.
–Jamás caiga en el error de que le importen las personas que trabajan con usted. ¡Son sus mindundis! Le son prescindibles como seres humanos más allá de su productividad. Cuanto menos vínculo tenga con ellos, mejor. Y si se limita a un contrato de seis meses, en vez de un año, perfecto: dependerán de usted y los tendrá sometidos.

–Voy comprendiendo.
–Hay un secretito que nunca falla. Cuando les haya ninguneado durante meses y años, si es que aún no ha logrado hundir su empresa, deles falsas palmaditas en los hombros y prodigue sonrisas profidén. Eso fastidia mucho y les hará sentirse peleles.

–Tomo nota. ¿Y el accionista?
–Fundamental. Ocúpese tan sólo de crear valor para los accionistas maquillando la cuenta de resultados. ¡Ya verá qué risa cuando descubran que todo es mentira! ¡Todos a la calle y los despidos puede que hagan subir el valor! No se le ocurra seguir el funesto ejemplo de Colleen Barrett en Southwest Airlines, que se vanagloria tontamente de haber superado la crisis... ¡sin despidos! ¿Beneficios sin despidos? Eso es una aberración.

–...Que puede extenderse.
–Me temo que hay hoy muchas grandes y bien llevadas empresas españolas que no hacen contratos temporales: ¡todos sus empleados en plantilla! ¡Y así generan beneficios!

–¡Qué barbaridad!
–Y encima les pagan más que la media en la triste creencia de que un empleado satisfecho trata bien al cliente que repite y esto acaba haciendo feliz al accionista más que cualquier falsa auditoría.

–¿Algún atajo más hacia la bancarrota?
–Sea muy mediático y preocúpese de la fachada de su negocio antes que de la solidez de las vigas. Utilice muchas palabritas acabadas en -ing, inútiles pero muy efectistas: benchmarking, branding, reengineering, ABCcosting...

–¿“Palabring tonting”? ¿Le gusta?
–¡Muy bien! Pierda la cabeza por las ideas mágicas –siempre hay alguna de moda– y olvídese de la gestión callada, discreta y eficaz del día a día. Y, por fin, acabará en la ruina.

Incertidumbre en la granja

Incertidumbre en la granja

(A los animalitos en general )

El gallo se había venido tirando a las gallinas, que tenían fama de vagas y obstaculizar el camino a la comedera.Decidio que no eran utiles y las expulso de la granja.

Se fue al palomar, donde sembró alboroto ,confusión........y alli se quedo,prescindiendo de las gallinas y tirandose ahora a los palomos.

Yoshi le acompaña.....

Els Bonus !!!!

i tots vos asteu preguntan pel meu patiment dels bonus...
pues ahí va mi explicación, que me llaman sin razón...corassson looocoooo

si tinc al meu astimat director que nomes cobra 180.000 euros al any...(pam dal o pam baix...) o al meu subdirector en 130.000 euros al any... tots dos, dietes a part...
podreu compendre que en això no se pot pagar pagar casi la hipóteca!!!
per que per als que sou de lletres, vos diré que 180.000 euros, són 30 millons de peles al any i 130.000 euros, són casi 22 millons de peles al any !!!
vaja...lo quesdiu, misèria i companyia
clarament, com podeu vore tots...sense uns bonus anuals que arreglen este desastre....sols en hi ha per anar tirant i poc més...

per tot plegat, vos demanaria, si vos podeu apretar una miqueta los cinturons, per vore si els hi podem arreglar lo jornal.
me seguiu o vos faig una rejilla ?

FOTO ESPIA , Dissabte, 6:00 AM

Despres d'analitzada a laboratori, ES AUTENTICA!!

Carn o peix ?

com va acabar ?
carn o peix ?
mmmm nomes cal mirar a qui del dos apreta més... 

Un mariposón enloquecido !!

Bueno.......es que......es que ....ES QUE NO ME SURTEN LES PARAULES PARA DESCIURE LO DESTA FOTO!!!!!!
lo pròxim sopar, serà sense vi, queda demostrat que a la segona copa de vi...la gent no se sap comportar....
rico rico!!! 

el rey ha muerto. Viva el rey !!

auuu mano quin començament.... 

la última cena

execituis varis, nuclis durs i altres...
 

lo regalo !!!

este va ser lo moment que mos vam emocionar tots. al donar-li los regalos:
lo boligrafo montblanc, lo rellotge d'or amb les sues inicials, lo creuer per a dos persones pel carib....i lo millor de tot...la foto de tots.
ell tambè va plorar mooolt.

i meeees fotos de grup....

 

la colla de gogo's...

I lo més graciós es que se pensen que ho fan bé !!!!

 

LO SOPAR 2

A mi, es que m'agrada de veure les sonrises de les fotos. En especial la de la camiseta taronja.
Si es que és un catxonda!!!!!
(sense acritud, es clar....) 

Lo sopar....1

Quina gran foto!!!!
Plena de representació del sopar.
Aquí la majoria ja anaven cuits de Motosierra per dins, i si no, mireu los detallets....

 

lo regalo d'albert

HA costat lo seu. Ha sigut com un part!, però al final, ja tenim lo regalo d'albert. una foto de tots los companys de la faena.
Per cert a veure qui troba a walli a esta foto.
click.

Les Vacacions de Comercial

A començament d'istiu, me van enviar, un col·laborador habitual, un arxiu en excel de les vacacions de tot lo departament de comercial...no en vaig fer cas fins que vaif vore la primera linea...JOA JOA JOA JOA JOA
Evidentment, li vaig donar les gràcies.
per que pasats un parell de mesos...TÉ TOTA LA RAÓ!!! Lo bandido de Kevin vacacions a tutti plen !!!
Vatros mateixos...que jo me sebaré massa.
Podeu fer click aquí per descarregar la fulla d'excel.
Au, seguirem informant....

Preparació del sopar de despedida d'Albert

pos arresulta ser que los moniatos d'oficina tècnica, van surtir a sopar. I com no saben fer cap atra cosa, se van acalentar. igualet igualet que a les atres surtides !!!
i si no, mireu i jutjeu vatros mateixos...

Els ulls

Anava a fer un collage de fotos individuals, però aquesta, l'he tingut que separar. És la més bonica. 

Una altra de familia

Vinga, esta també la fiquem perque és bonica =] 

la revició salarial

mira tu per on, que avui m'arriba la proposta de l'empresa, per a la revisió salarial del nou conveni. I resulta que pel bé de tots, és abaixar-me el salari a mi !!!!
Mira que té collons la cosa!!
Al conveni anterior, teniem l'IPC + 0,4% i per al nou, ens ofereixen sols el IPC.
Vaaaal, estem tots d'acord en que el 0,4%, no és gaire...vaja...que és una merdeta , pos sí. Ara per que tinc que renunciar jo al 0,4% ???????
Si volen reduïr costos, que anúliguen el conte al d'Angelina a les Cases!!!!!!
El conte de despeses per dinars, ho agrairà i els llangostins i bogavants del mediterrani...també!!
però que no en treguin el 0,4%, que ja és prou penos.

planet tibet

 

planet tibet

i l'antonieta que per fer la foto, va cambiar lo bacardí en cocacola per l'aigua..... 

va ser tan bonic 

Un altre moment emotiu!!!

Vam cantar i tot, amb les bengales del aniversari d'Eli.